導(dǎo)讀：市場(chǎng)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生變化，甚至前一分鐘的狀態(tài)到了下一分鐘又會(huì)發(fā)生改變。面對(duì)市場(chǎng)反復(fù)無(wú)常的變化，企業(yè)要迅速做出應(yīng)對(duì)，不斷隨著市場(chǎng)的變化而迅速的做出調(diào)整。例如，企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略…都會(huì)隨著市場(chǎng)的變化迅速做出調(diào)整及改變。那么面對(duì)不斷的變化，是否存在不會(huì)發(fā)生...

2021年，聯(lián)想組建了全新的業(yè)務(wù)集團(tuán)——方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)（SolutionsServicesGroup，SSG），核心目的是為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)想從一家PC公司向智能化解決方案與服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎。一年之后，在11月公布的2022/23財(cái)年第二季度財(cái)...

沒(méi)有退路，就是最好的出路如何從困境中找到出路？導(dǎo)讀：誰(shuí)也沒(méi)有想到，疫情的反撲會(huì)如此兇猛。城市停擺，企業(yè)停工，市場(chǎng)重回軌道遙遙無(wú)期。很多老板愁得頭發(fā)都白了：我還在隔離，公司卻快沒(méi)有了。但作為企業(yè)家沒(méi)有退路，必須咬牙撐下去。因?yàn)?，企業(yè)家身上扛著的是責(zé)任，是員工的...

來(lái)源：HBR-China哈佛商業(yè)評(píng)論2002年，菲利普·科特勒首次提出了“全方位營(yíng)銷（holisticmarketing）”的概念，指企業(yè)針對(duì)個(gè)體客戶的需求，全面整合企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)掌握客戶占有率、顧客忠誠(chéng)度和客戶終生價(jià)值實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。其核心是，企業(yè)需要打破...

文/文躍然，著名績(jī)效管理研究專家，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授來(lái)源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）華夏基石e洞察原創(chuàng)，文章僅代表作者本人觀點(diǎn)2011年，我和我當(dāng)時(shí)的公司團(tuán)隊(duì)成員十多人，到青島去聽(tīng)稻盛和夫先生的演講。后來(lái)才知道他把那次會(huì)議的發(fā)言以...

洪天峰：打造流程化組織，企業(yè)不能太功利文/洪天峰，華夏基石大師塾首席導(dǎo)師，華為前副董事長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官、首任EMT輪值主席來(lái)源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）根據(jù)華夏基石“跟我學(xué)華為·大師塾”洪天峰老師授課內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核為了給企業(yè)信息化架...

來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)、利坤咨詢一切為了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)華為創(chuàng)始人任正非判斷，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)而言，未來(lái)十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退。這將給華為帶來(lái)市場(chǎng)壓力。華為內(nèi)部論壇22日下午上線了一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的...

六項(xiàng)精進(jìn)”總結(jié)了人生和工作中非常重要的實(shí)踐內(nèi)容。如果每天都能持續(xù)不斷地對(duì)“六項(xiàng)精進(jìn)”加以實(shí)踐，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)自己美好的人生。一、付出不亞于任何人的努力要想度過(guò)更加充實(shí)的人生，就必須比別人付出更多的努力，全身心地投入工作。自然界的動(dòng)植物都在為生存拼盡全力，我們...