企業(yè)知識產權管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導思想和基本原則。一般來說，企業(yè)知識產權管理體系服務于企業(yè)的經營目標，企業(yè)知識產權管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經營目標服務，知識產權管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識產權管理中獲得價值，反過來進一步促進知識產權的不斷發(fā)展。
(1)系統(tǒng)思維與目標管理的戰(zhàn)略理念
系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識產權納入整個企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價值觀等諸多方面進行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應付國家號召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識產權的積累、無形資產的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報。系統(tǒng)思維的同時，知識產權管理還要注入目標管理的理念。管理首先要制定目標。企業(yè)的目的只有一個:創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項:市場營銷和創(chuàng)新。
目標管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標提出質疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標管理不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程，類似于培育和澆灌樹木。它的運行原則是導向具體目標的自我控制。德魯克指出，目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。
(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念
企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯系。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作。如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。
(3)高效運作與保值增值的經營理念
創(chuàng)新可以被定義為一項賦予人力和物質資源以更新和更強創(chuàng)造財富的能力的任務，管理者必須把社會的需要轉變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會。